Kulturförändring – flum eller fullt möjligt?

I samtal med chefer och VD:ar inom svensk industri hör vi samma behov gång på gång:

– "Vi behöver en kulturförändring.

Den gamla jargongen håller inte längre. Den yngre generationen ställer nya krav på arbetsmiljö och ledarskap. Samtidigt växer behovet av att medarbetare tar mer eget ansvar, att drivkraften kommer inifrån, och att vi får ner antalet olyckor på riktigt”.

Samma frågor ställs inom elitidrotten där optimala miljöer för prestation är avgörande för att lyckas. Men hur skapar man en kulturförändring – utan att fastna i flummiga resonemang eller symboliska åtgärder? Det borde rimligtvis vara samma svar oavsett elitidrott eller industri.

Svaret är: genom konkreta beteendeförändringar. Och två kraftfulla metoder för detta inom industrin är självledarskap och beteendebaserad säkerhet (BBS) – förutsatt att de förankras brett i hela organisationen och förstärks genom ett tydligt och aktivt ledarskap tränat i OBM och som främjar psykologisk trygghet.

Självledarskap – grunden för inre ansvar och motivation

Kultur sitter inte i väggarna. Den sitter i människors sätt att tänka och agera varje dag. Därför börjar verklig förändring med beteenden – och sprider sig när alla arbetar med gemensamma begrepp och förväntningar.

Genom att arbeta med självledarskap tränar vi medarbetare i att:

1. Sätta egna meningsfulla mål kopplat till verksamhetens mål

2. Reflektera över sitt ansvar och sin påverkan

3. Ta initiativ och skapa struktur i sitt arbete

4. Ge och ta återkoppling – även utan chefsinstruktion

Forskningen bakom självledarskap (bl.a. Deci & Ryan, 1985; Manz & Neck, 2004) visar att när människor får mer autonomi, kompetensutveckling och tillhörighet, så ökar både engagemang och ansvarstagande.

I praktiken kan det handla om enkla verktyg som dagliga check-ins, tydlig målmatris och rätt förstärkning (uppmuntran) från närmsta chef. Över tid leder det till en kultur där fler tar initiativ, tar ansvar och tänker kreativt – särskilt när det förstärks av ledare som själva föregår med gott exempel.

Beteendebaserad säkerhet (BBS) – när säkerhetskultur blir mätbar

Att skapa en stark säkerhetskultur kräver mer än policys och utbildning. Det kräver att rätt beteenden synliggörs, tränas och förstärks – systematiskt och gemensamt.

Med BBS arbetar vi med:

1. Observationer av riskbeteenden och säkra beteenden

2. Positiv förstärkning – beröm och feedback på rätt beteende

3. Delaktighet – alla är med och påverkar

4. Mätning – synlig statistik på konkreta säkra beteenden, inte bara olyckor

Det här är en forskningstung metodik med bevisad effekt på att minska olyckor (bl.a. Cooper, 2009). När vi fokuserar på vad människor faktiskt gör – och när ledarskapet förstärker de beteenden som bygger säkerhet – kan vi förändra kulturen på djupet.

Från vision till vardag – så sker verklig kulturförändring

Kulturförändring blir konkret först när vi jobbar med beteenden.

Inte genom visioner på väggarna, utan genom handlingar i vardagen – hos alla.

✔ Självledarskap hjälper medarbetare att äga sin roll och bidra aktivt

✔ BBS gör säkerhetsarbetet levande, mätbart och inkluderande

✔ När hela organisationen pratar samma språk och ledare konsekvent förstärker rätt beteenden, skapas en hållbar prestations- och säkerhetskultur

Vill du veta mer om hur vi jobbar med självledarskap och BBS inom industri?

Vi delar gärna erfarenheter och exempel från verkliga case.

Vänliga hälsningar,

Linda